"Promenjen je pristup planiranju i realizaciji investicija, taj pristup je postao domaćinski. sa druge strane, planirali smo pored više manjih investicija, odnosno nismo hteli da ulazimo samo u jednu ili dve veće investicije. mi ćemo se baviti investicijama od tri do 30 miliona dinara", kaže Jene Maglai, gradonačelnik Subotice u intervju datom nedeljniku Vreme.
Grad Subotica je jedna od retkih lokalnih samouprava u Srbiji koja je, ne čekavši preporuke i odluke Vlade Srbije, krenula u ozbiljnu štednju. Izdaci javne uprave smanjeni su čak za 30 odsto. O tome, ali i o politici razvoja grada koju primenjuje sadašnji menadžment Subotice, "Vreme" je razgovaralo sa Jeneom Maglaijem, gradonačelnikom.
"VREME": Koji troškovi javne uprave su prvi eliminisani?
JENE MAGLAI: Štednju smo prvo pokušali da ostvarimo ukidanjem nepotrebnih plata, donacija, materijalnih troškova, troškova koje prouzrokuje upotreba službenih automobila, službenih putovanja, neracionalnog trošenja kancelarijskog materijala, bespotrebne kupovine nove opreme. Tu su i nepotrebni troškovi javnih ustanova, škola, predškolskih ustanova. Cilj je bio da se svuda gde je moguće maksimalno motivišu budžetski korisnici na štednju. Da nismo to uradili, imali bismo ozbiljne probleme u redovnom funkcionisanju grada. Ono što se sada dodatno sprovodi jeste obaveza svih javnih preduzeća i ustanova da do prvog septembra smanje broj zaposlenih za najmanje pet odsto. I u tu racionalizaciju broja zaposlenih smo krenuli bez preporuke i odluke Vlade. U gradskoj upravi sam zatekao preko 380 zaposlenih, a sada ih imamo oko 350. Otišli su uglavnom ljudi koji su stigli do penzije, kojima su istekli ugovori i slično. Zahvaljujući tome, uštedeli smo desetine miliona dinara. Naravno, treba napomenuti da se svuda poštuju zakonske odredbe, socijalni ugovori i prava radnika.
"VREME": Osim štednje, koje su druge karakteristike politike razvoja grada koju primenjujete?
JENE MAGLAI: Mislim da imamo jedan drugačiji odnos prema investicijama. Moram vam reći da smatram da je ranije bilo dosta neracionalnosti. Mi, kao jedan odgovoran i racionalan tim ljudi, pokušavamo da investiranje posmatramo sa druge strane. Naš sadašnji pristup je domaćinski. Sa druge strane, planirali smo više manjih investicija, odnosno nismo hteli da ulazimo samo u jednu ili dve veće investicije. Bavićemo se investicijama od tri do 30 miliona dinara, a to su investicije iz oblasti infrastrukture: obnova domova kulture, domova mesnih zajednica, obnavljanje zgrada ustanova…
"VREME":Zašto ste se opredelili za takav pristup?
JENE MAGLAI: Velike investicije nose sa sobom i velike rizike. Manje investicije se lakše kontrolišu, a što je važnije, već duži period imamo pritiske iz lokalnih sredina da se kod njih godinama ništa ne obnavlja. Mnoge stvari, za njih od životnog značaja, godinama nisu rešavane i mi sada krećemo sa tim.
"VREME":Da li su planirani projekti iz oblasti privrede?
JENE MAGLAI: Prvih nekoliko meseci upravljanja gradom morali smo da se posvetimo rešavanju problema nasleđenog duga od 500 miliona dinara. Rešili smo ga i zaključno sa 28. februarom ove godine počeli smo da funkcionišemo redovno i da ulazimo u sezonu investicija. Subotica kao grad ima izvanredan geostrateški i poslovno-logistički položaj i poseduje preko 200 hektara zemljišta namenjenog za grinfild investicije u okviru Privrednih zona, u svom vlasništvu. Tu činjenicu koristimo u strategiji našeg razvoja, kao i pri komunikaciji koju imamo sa potencijalnim investitorima u oblasti privrede.
Oko 50 miliona dinara ove godine ulažemo u proširenje privredno-tehnološkog parka u Subotici. Kalcedonija je počela da radi i do sredine sledeće godine trebalo bi da zaposli oko 1000 ljudi. Sa druge strane, Svarovski je započeo izgradnju svog postrojenja i planira da ga završi do kraja godine. Njihov plan je zapošljavanje oko 600 ljudi.
Imamo još dve italijanske kompanije koje su kupile lokacije i počinju uskoro da grade. To su investicije iz lake industrije koje zapošljavaju od 50 do 100 radnika. Takođe, pregovaramo sa jednom južnokorejskom kompanijom iz oblasti auto-industrije.
Treba da radimo i na pitanju zone "Druge kasarne" u smislu raščišćavanja terena i stvaranja uslova za konkretnije pregovore sa potencijalnim investitorima na tom prostoru. Moram reći da smo naprasno pronašli oko 500 hektara državne zemlje za koju grad navodno nije znao. To je dobra vest, jer je u okviru te "nove" zemlje i 70-ak hektara prvoklasnog građevinskog zemljišta.
Ceo intervju na linku: Vreme je za domaćinsko vođenje grada
VREME
KOMENTARI
OSTAVITE KOMENTAR
Morate biti prijavljeni da biste komentarisali.
Samo se kitite tuđim perjem! Da se prethodna vlast ponašala tako "domaćinski" i pilićarski, ne znam da li bi bilo 200 hektara zemljišta za investitore, radna mesta i sve što pominjete, a usput, da ne zaboravimo, vi ste bili protiv osnivanja PTP-a!
Ne kažem da prethodna vlast nije svašta radila, ali oni su bar znali kako se radi, a vi ni to ne znate. Lepo je to što vi hoćete da radite, ali nama treba onaj ko hoće i ko ZNA!
Jene Magla ima dva velika problema.
Prvi – nema rezultate. Posebno nema rezultate kada je privreda u pitanju. U nedostatku istih, u stranju je svakodnevno da se hvali nekim rezultatima prethodne garniture. Zaboravi Svarovski, zasto pominjati nesto sto je odradjeno jos 2012. godina? Zasto pominjati investitore koji su placeve kupili 2013. godine? Pa čak i ta južnokorejska kompanija je prve kontakte uspostavila mnogo pre nego što je on zaseo u fotelju a i pitanje je da li će uopšte i ulagati.
Sećam se svojevremno kada je Kučera stalno potencirao "geostrateški položaj grada". I tako čitav svoj mandat pričao o geostrateškom položaju a da se u gradu nije desilo ništa. Desilo onda, kada je cela stvar preseljena u Beograd, gde se ustvari i odlučuje koji grad ima najbolji geostrateški položaj.
Drugi – nedostatak promena. Ako je neko hteo da vidi leđa demokratama, želeo je to jer je želeo promene. A promena nema i to je ono što najviše štipa. Sistem je ostao isti, samo su se akteri izmenili. Ustvari, velika većina aktera je ostala ista. Ista lica, ista imena i prezimena, malo su se samo stranke izmenjale. Koje je novo lice promovisano? Ko je taj za koga možemo reći "E od ovog čoveka treba nešto očekivati!". Nema!
I što se tiče infrastrukture. Nismo ni očekivali da će Maglai izgraditi bazen na Prozivci ili nešto slično. Prosto on nije čovek koji je u stanju to da sprovede. Niti zna, niti ima ljude.
Djomla, nije li Vaš komentar malo konraverzan? "Ista lica, ista imena i prezimena…. niti zna, niti ima ljude".
Nije mi jasno kako ne shvatate da su pozicija i opozicija jedno te isto, u stvari shvatate ali volite da komentarišete.
Stvar je u tome sto su u nekom prethodnom sazivu pored sadasnjih kadrova postojali i ljudi koji su znali da rade svoj posa. To se zove negativna selekcija kadrova.
Jeno, progutace te naprednjaci. Tvoje lose vodjenje grada ih cini sve jacim.
Nerazumem zasto svi od novo izabranih gradonacelnika ocekuju cudo?. nijedan od njih se ne kandiduje da pravi cuda.Neki to rade radi ega drugi jel za sebe zele neku korist,treci radi jedne ciljne grupe koja od njih ocekuje korist.Tek kada smenjeni bude krivicno odgovarao za svoja dela i nedela to ce se promeniti.NARODE DIZI RUKE NI OVAJ KAO I ONI PRE NJEGA NECE DONETI NISTA.
Mali gradonacelnik, male investicije.
Bravo gradonačelniče! Tako se radi. Od Vas i Vaših saradnika očekujemo mnogo jednako kao i od Aleksandra Vučića!
Imate punu podršku od mene stranačkog internet bota zaposlenog u jednom JP i člana raznih upravnih i nadzornih odbora i od mog drugara lakovernog i naivnog birača koji uvek glasa za šargarepe na štapu, šarene laže i bajke.
Maglai pokušava da radi isto što su radili oni pre njega, samo mnogo neuspešnije.
Stalno se potencira priča o "nasleđenim dugovima" i indicira da je za to kriva predhodna vlast u gradu, a prema onome koja je javna preduzeća Maglai "pročešljavao" je jasno da je ova priča uperena protiv žutih.
Razlika u ovoj skupštinskoj većini je da su naprednjaci zamenili demokrate, sve drugo je isto.
Takođe je upečatljivo da se gradonačelnik ponaša kao da je SVM prvi put na čelu Subotice. Podsetimo se, od poslednjih 24 godine, SVM samo dve godine nije bila u vlasti na lokalu.
Da li je moguće da se sve što je loše u ovom gradu desilo u te dve godine.
Ono što je najfascinantnije je što gradonačelnik voli da priča o nasleđenim dugovima, ali pridev nasleđeni zaboravlja kada je reč o projektima…